{"id":28889,"date":"2023-09-27T12:33:44","date_gmt":"2023-09-27T10:33:44","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.simzine.news\/?p=28889"},"modified":"2023-10-02T12:52:57","modified_gmt":"2023-10-02T10:52:57","slug":"6-consigli-per-gestire-un-centro-di-simulazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.simzine.news\/it\/centri-sim\/6-consigli-per-gestire-un-centro-di-simulazione\/","title":{"rendered":"6 consigli per gestire un centro di simulazione<\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

La gestione di un programma o di un centro di simulazione pu\u00f2 essere molto complessa. Ci sono molti aspetti che devono essere presi in considerazione per raggiungere gli obiettivi prefissati. Scopriamo insieme quali sono.<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n

Presso la Facolt\u00e0 di Medicina dell’Universit\u00e0 Nazionale Autonoma del Messico, le attivit\u00e0 di simulazione clinica sono collegate al Piano di studi di Laurea in Chirurgia. Per ogni grado accademico \u00e8 stata sviluppata una materia specifica in cui gli studenti si recano presso il centro di simulazione e svolgono attivit\u00e0 che completano la loro formazione professionale. Per il primo e secondo anno sono previste le materie di Integrazione Clinica di Base I e II e per il terzo e quarto anno di Integrazione Clinica di Base I e II. Attualmente abbiamo 8.200 studenti dal primo al quarto anno, che frequentano il centro di simulazione per svolgere attivit\u00e0 stabilite nel loro programma accademico. Complessivamente si ha una media settimanale di 3000 ore\/studente. Il suddetto contesto ci ha permesso di acquisire esperienza nella gestione di un programma di simulazione.<\/p>\n\n\n\n

La gestione di un centro di simulazione coinvolge un numero enorme di aspetti: per questo vogliamo condividere questi 6 consigli pratici per coordinare e gestire un programma o centro di simulazione.<\/p>\n\n\n\n

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Missione, Visione e piano strategico<\/mark><\/strong><\/h3>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Per gestire un programma o un centro di simulazione, \u00e8 necessario avere una propria missione e una propria visione, che sono collegate alla missione e alla visione dell’istituzione educativa. In questo modo sar\u00e0 possibile formulare un piano strategico con obiettivi chiari a breve, medio e lungo termine. La missione e la visione ci permettono di avere un percorso da seguire. Suggeriamo che la missione, la visione e il piano strategico siano conosciuti da tutte le persone coinvolte, in quanto aiuter\u00e0 tutti a condividere lo stesso modello mentale e ad agire secondo quanto stabilito.<\/p>\n\n\n\n

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2. Risorse umane<\/strong><\/strong> <\/mark><\/h3>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Il personale \u00e8 la risorsa pi\u00f9 preziosa. \u00c8 necessario disporre di un processo per reclutare, selezionare e assumere il personale pi\u00f9 competente per svolgere le funzioni assegnate. Raccomandiamo di essere attenti alle loro esigenze e di sostenerli in tutto ci\u00f2 di cui hanno bisogno. Parte essenziale di questo aspetto \u00e8 l’analisi dei fabbisogni formativi del personale per favorire una cultura di crescita continua, dove il lavoro \u00e8 qualcosa di pi\u00f9 del semplice completamento di un turno. Idealmente, dovrebbero divertirsi a svolgere le proprie attivit\u00e0, quindi tutto il personale dovrebbe avere un senso di appartenenza al programma di simulazione, oltre ad avere la responsabilit\u00e0 di adempiere alla missione dell’organizzazione.<\/p>\n\n\n\n

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Lavoro di squadra<\/mark><\/strong><\/h3>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Come gestore di un centro di simulazione<\/a>, devi renderti conto che non puoi fare tutto da solo, hai bisogno di tante persone per raggiungere i traguardi e gli obiettivi prefissati. Riconoscere che siamo tutti parte dell’organizzazione, e che lavorando insieme possiamo rendere pi\u00f9 efficienti le attivit\u00e0, sar\u00e0 utile per una corretta gestione. Suggeriamo che le persone coinvolte nello sviluppo delle attivit\u00e0 di simulazione abbiano una chiara comprensione delle loro funzioni, dei rapporti che hanno con il resto del personale e siano costantemente coinvolte nelle decisioni dell’organizzazione. Generare un senso di appartenenza \u00e8 difficile ma i benefici sono inestimabili.<\/p>\n\n\n\n

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Misurare e utilizzare le informazioni<\/mark><\/strong><\/h3>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

All’interno dei centri di simulazione<\/a> ci sono molteplici processi e attivit\u00e0 che possono essere costantemente migliorati. Ti consigliamo di effettuare misurazioni continue e consapevoli, con obiettivi chiari, strumenti con evidenza di validit\u00e0<\/a>, raccogliere i dati, analizzarli e prendere decisioni sulla base delle informazioni. In determinate occasioni, vengono eseguite e archiviate pi\u00f9 misurazioni o valutazioni. <\/p>\n\n\n\n

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Ricorda, il valore dei dati \u00e8 ci\u00f2 che ne fai e come guidano il cambiamento. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Non dimenticare di dare un feedback!<\/p>\n\n\n\n

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Leadership e passione<\/mark><\/strong><\/h3>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Come leader dovresti capire l’importanza del tuo lavoro e guidare l’intero team. Nutrire e stimolare il tuo team a raggiungere gli obiettivi non \u00e8 un compito facile e, per questo motivo, devi agire con passione per ispirare tutti i soggetti coinvolti. Ricordate che un leader cerca sempre di migliorare per gli altri, riconosce i propri errori e impara da essi.<\/p>\n\n\n\n

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Innovazione<\/mark><\/strong><\/h3>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Un programma di simulazione deve essere sempre aggiornato, in continua evoluzione e innovazione. C’\u00e8 sempre la paura di sbagliare nell’innovare, ma dobbiamo perdere quella paura, prepararci a rischiare con responsabilit\u00e0, sempre con l’obiettivo di migliorare. La valutazione dei cambiamenti e il processo di innovazione ridurranno l’incertezza.<\/p>\n\n\n\n

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