{"id":25574,"date":"2023-06-13T16:04:28","date_gmt":"2023-06-13T14:04:28","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.simzine.news\/?p=25574"},"modified":"2023-07-28T12:23:49","modified_gmt":"2023-07-28T10:23:49","slug":"corporacion-vs-start-up-el-gran-dilema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.simzine.news\/es\/experience-es\/corporacion-vs-start-up-el-gran-dilema\/","title":{"rendered":"Corporaci\u00f3n vs. Start-Up: el gran dilema <\/strong>"},"content":{"rendered":"\n

Jacob Rahman comparte su punto de vista y explica por qu\u00e9 conocer bien el sector de la simulaci\u00f3n puede ayudar a los educadores a tomar la decisi\u00f3n correcta.<\/h2>\n\n\n\n\n\n\n

\u00bfQuieres comprar un simulador m\u00e9dico<\/strong> o un producto de simulaci\u00f3n<\/strong>? <\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor d\u00f3nde empezar? \u00bfCon qui\u00e9n? \u00bfQu\u00e9 producto? \u00bfQu\u00e9 empresa?
El ochenta por ciento de todas las ventas de simulaci\u00f3n van a parar a las grandes empresas.<\/strong> Tienen m\u00e1s personal de ventas, m\u00e1s poder de marketing y pueden fabricar productos en masa. \u00bfSignifica esto que los productos son mejores? \u00bfM\u00e1s robustos? \u00bfSon m\u00e1s innovadores? \u00bfEs el servicio el est\u00e1ndar de oro? <\/p>\n\n\n\n

Las start-ups tienen menos personal de ventas, menos poder de marketing y menos influencia en el mercado mundial de la simulaci\u00f3n. Pero \u00bfsignifica eso que sus productos son peores y que tienen menos innovaci\u00f3n? \u00bfSignifica eso que recibir\u00e1n peor servicio?<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 el 80% de los consumidores prefieren comprar a corporaciones?<\/strong>
En un mercado en el que el control de calidad y la normalizaci\u00f3n no est\u00e1n regidos, y pueden ser subjetivos, \u00bfes \u00e9sta la mejor manera de fomentar la innovaci\u00f3n? <\/p>\n\n\n\n

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Corporaciones, una elecci\u00f3n s\u00f3lida y f\u00e1cil. <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Las grandes empresas pueden ofrecer muchas cosas positivas. Pero todo es un compromiso. <\/p>\n\n\n\n

Las empresas rara vez innovan.<\/strong> Todo tiene que ampliarse y racionalizarse. Los productos deben llegar r\u00e1pidamente a un p\u00fablico mundial. La fabricaci\u00f3n debe ser muy rentable<\/strong> para alimentar la hambrienta y compleja red de departamentos. <\/p>\n\n\n\n

A veces, las empresas no innovan mucho, pero compran empresas innovadoras y establecen una red de ventas y marketing a su alrededor, todas ellas unidas por una insignia y una declaraci\u00f3n de misi\u00f3n lo suficientemente vaga como para incorporar todo lo que puedan representar. <\/p>\n\n\n\n

Los vendedores son todos agresivamente dirigidos a vender, alta presi\u00f3n. Obviamente, las ventas mantienen a este enorme animal en funcionamiento. Los a\u00f1os malos significan p\u00e9rdidas de puestos de trabajo y recortes, pero las empresas siguen adelante. No puede haber fracasos con las innovaciones corporativas, aunque claramente los ha habido.<\/p>\n\n\n\n

En las grandes empresas, los vendedores pueden llamar a tu puerta todos los d\u00edas. Pueden resolver r\u00e1pidamente algunos de tus problemas ayud\u00e1ndote a desprenderte r\u00e1pidamente de un presupuesto que a veces es un problema en s\u00ed mismo. Establecer una cabeza de puente en tu instituci\u00f3n con negocios anteriores, estableciendo un punto de aterrizaje para otros productos a vender.
Tu, el consumidor, tienes m\u00e1s poder de negociaci\u00f3n con las empresas. Tienen mayores m\u00e1rgenes y mayores beneficios. Puedes regatear y hacer que tu dinero rinda m\u00e1s. Si buscas productos que \u00absatisfagan m\u00e1s o menos tus necesidades\u00bb<\/strong>, puedes hacer que esas corporaciones luchen y se lancen unas contra otras por tu negocio y hagan lo mejor financieramente para tu instituci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Los productos que venden satisfacen m\u00e1s o menos sus necesidades. Pero a veces un producto es un experimento global y tu eres el \u00abconejillo de indias\u00bb. \u00bfEst\u00e1 listo para el gran p\u00fablico? Lo sabr\u00e1s m\u00e1s adelante, cuando planifiques la soluci\u00f3n. S\u00ed, satisface m\u00e1s o menos tus necesidades y se convertir\u00e1 r\u00e1pidamente en un \u00e9xito mundial gracias a la maquinaria de ventas y marketing que lo rodea. Es una soluci\u00f3n, pero \u00bfes la mejor? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Start-ups e independientes, la soluci\u00f3n poco vista. <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Suelen fundarse por pasi\u00f3n para resolver problemas existentes<\/strong>. Nacen de la innovaci\u00f3n, como antes lo hac\u00edan las grandes empresas. A veces corrigen problemas o limitaciones de los productos que venden las multinacionales. \u00daltimamente se podr\u00edan resumir con innovaciones como hacer simuladores de pacientes m\u00e1s inclusivos y que representen la diversidad<\/a> corporal tanto \u00e9tnica como demogr\u00e1fica. O la fabricaci\u00f3n de simuladores quir\u00fargicos que se ajusten al plan de estudios actual y, al mismo tiempo, sean rentables y eficientes. Temas en los que las empresas se est\u00e1n poniendo al d\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Las empresas emergentes est\u00e1n a la cabeza de la tecnolog\u00eda de realidad aumentada<\/a>, virtual<\/a>, mixta e inmersiva<\/strong>. Lo intentan todo para crear productos para el futuro y para el presente. Por cada innovaci\u00f3n de una corporaci\u00f3n hay 10 peque\u00f1as empresas que no pueden llegar con soluciones iguales o mejores y m\u00e1s atractivas. <\/p>\n\n\n\n

Las start-ups tienen flexibilidad<\/strong> para resolver problemas r\u00e1pidamente. Responden a los comentarios de los clientes porque sus productos a\u00fan no se fabrican en serie. Hay que actuar con rapidez ante los problemas de las start-ups, porque la reputaci\u00f3n se empa\u00f1a r\u00e1pidamente debido a la falta de actividades de cara al cliente en masa. <\/p>\n\n\n\n

Abordar los problemas de los productos o del servicio de atenci\u00f3n al cliente en las start-ups significa que los usuarios finales pueden acceder r\u00e1pidamente a los responsables apasionados de la c\u00fapula. La burocracia para resolver un problema es escasa, a\u00fan no est\u00e1 estratificada en barreras departamentales. Les interesa actuar con rapidez. Tu, el \u00abusuario final\u00bb, puedes ayudar a definir soluciones que te beneficiar\u00e1n a ti y a otros. El innovador o pionero est\u00e1 s\u00f3lo a un par de pasos de tu alcance. Te escuchar\u00e1. <\/p>\n\n\n\n

En cuanto al servicio y la atenci\u00f3n al cliente de una start-up frente a una empresa, considera lo siguiente: \u00bfes mejor tener un equipo de servicio de 4 personas que se ocupe de 1.000 productos o un equipo de servicio de 2 personas que se ocupe de 50 productos? Se trata de una econom\u00eda de escala, y a menudo el servicio es una idea de \u00faltimo momento basada en el \u00e9xito de las ventas masivas. Las empresas m\u00e1s peque\u00f1as \u00abdeben\u00bb prestar servicios, y si no lo hacen pueden acabar en la extinci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Las empresas de nueva creaci\u00f3n hacen todo lo posible por llegar a ti. Pero con presupuestos de marketing reducidos, a veces ni siquiera tienen comerciales que puedan llamar. Financieramente, es menos probable que tengas tanto poder de negociaci\u00f3n como cliente debido a los estrechos m\u00e1rgenes con los que viven los innovadores, pero hay m\u00e1s oportunidades de acabar con los productos que quieres<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Las start-ups fabrican productos que acaban siendo adquiridos por empresas. Si son buenos productos, es probable que alg\u00fan d\u00eda pueda comprarlos a las empresas. Pero, \u00bfpor qu\u00e9 no atacar primero? Convi\u00e9rtete en pionero<\/strong> e innovador junto con las start-ups. Participa en su legado. Ayuda a esta industria a crecer haci\u00e9ndola m\u00e1s amplia, m\u00e1s diversa, m\u00e1s competitiva en sus soluciones. <\/p>\n\n\n\n

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Las 5 \u00abreglas de oro de la innovaci\u00f3n\u00bb como consumidor de simulaciones sanitarias:<\/strong><\/p>\n\n\n\n